A képzés célja

A képzés célja, hogy a már hosszabb ideje Scrum Master pozícióban dolgozó résztvevők tovább bővíthessék tudásukat és az eddigi tapasztalataik során felmerült kérdésekre válaszokat, vagy kiindulópontokat kaphassanak. A képzés során olyan különböző facilitációs technikákat, illetve csoportdinamikára vonatkozó ismereteket sajátíthatnak el a résztvevők, melyek a fenntartható agilis és Scrum működés elengedhetetlen tényezői.

​

Interaktív képzésünk kiscsoportos (max. 14 fő) formában zajlik, melynek végén a résztvevőkből tanulópárokat szervezünk, akikhez előre egyeztetett időpontokban, 2 konzultációs alkalommal tréner csatlakozik, hogy közösen megválaszolják a tréning után, a saját gyakorlatban felmerült kérdéseket, feloldják az esetleges elakadásokat.

​

Ki a Scrum Master (SM)?

Az agilis gondolkodásmód és a rá épülő agilis módszertan fő célja, hogy az alkalmazó cégek rugalmasak legyenek, hatékonyan tudjanak reagálni a változásokra és így a konkurencia előtt járhassanak. A Scrum pedig egy keretrendszer, ami segíti a tapasztalatokra építve a rugalmas reagálást. 

​

A Scrum Master segíti a csapatokat az értékteremtésben, úgy hogy azok az agilis/scrum szemléletnek, alapelveknek, kereteknek megfelelően működjenek. A Scrum Master felelőssége, hogy a teljes munkafolyamatban biztosítsa a hatékony munkavégzéshez szükséges feltételeket; kezelje a csapatdinamikát, megszüntesse a csapatot hátráltató akadályokat és erősítse a Product Owner és a csapat együttműködését és kommunikációját. A ceremóniákon facilitátor szerepet tölt be.

​

​

A tréning neked szól, ha...

​

• már egy ideje Scrumban dolgozol, nem új számodra az a szó, hogy Backlog, Product Owner vagy sprint. Szeretnél a tudásodnak mélységet adni, illetve különböző soft skillek segítségével többet kihozni a csapatodból

• növelni szeretnéd a csapatod elkötelezettségét és fejleszteni agilis tudását

• magabiztosabban szeretnéd kezelni a csapat felől érkező változásokkal szembeni ellenállást

• az agilis események, illetve a csapat és PO, AC, menedzsment párbeszédek facilitálásában szeretnél fejlődni vagy az agilis értékek a csapat életében történő gyakorlati megjelenését szeretnéd katalizálni

 

​

A tréning tartalma

Tréning anyagainkat folyamatosan továbbfejlesztjük, ezért az előzetesen kiírthoz képest változás lehetséges.

​

1. Nyitás

• Tréning indítás, bemutatkozás, célok megbeszélése 

​

2. User Story splitting

3. MVP ​

4. Konfliktus navigáció

5. Coaching 

• AC kompetencia FrameWork 

• Mindset 

• Aktív hallgatás 

• Kérdezéstechnika 

• Visszajelzés 

• Coaching szemléletű vezetés 

6. Metrikák

7. Zárás, értékelés

​

+ 2 alkalmas konzultáció a trénerrel (tanulópárokban)

​

Egyéb információk

​

• A tréninganyag kivonatát magyar nyelven minden résztvevő számára biztosítjuk a tréning végén.​

• A tréninget Zoom-on tartjuk, minden résztvevő a kezdés előtt megkapja az egyedi linket és a technikai leírást a meghívóban.

• A részvételhez kamera, mikrofon és internet kapcsolat szükséges.

• A részvétel feltétele, hogy a képzés díja időben befizetésre kerüljön.

• A tréninget cégeknek és magánszemélyeknek is biztosítjuk. Legalább 6 fő együttes jelentkezése esetén egyedi időpontért, formátumért illetve a tréning tematika személyre szabásáért egyedi ajánlat kérhető a lenti form megjegyzés rovatába írva.