Milyen tényezőket, előnyöket érdemes mérlegelni vezetőként távoli munkavégzés kapcsán? Webináriumunk során erre a kérdésre kerestük a választ. A fő téma azon struktúrális szervezeti alapok átbeszélése, melyek a hosszútávú vállalati versenyképességben segíthetnek.

​

Aktuális webinarunkat azoknak a vezetőknek ajánljuk, akik hozzánk hasonlóan úgy gondolják, hogy a távoli / hibrid munkavégzés velünk fog maradni hosszútávon is. Ennek többek között nem csak az az oka, hogy a pandémia még legalább 6+ hónapig jelenthet korlátozásokat, hanem az is, hogy a jelenlegi felállásban a dolgozói elvárások megerősödtek a szabadabb, távoli munkavégzés kapcsán, a vállalatok pedig felismerték, hogy működési modelljük átalakításával rengeteg üzleti értéket teremthetnek (pl. kiszélesedik az elérhető munkavállalók köre, irodaköltségek csökkenése, stb).

 

A beszélgetés során többek között ezekre a kérdésekre adtunk választ:

 

- Miket tapasztaltunk ügyfeleinknél, milyen megoldásokat látunk a jelenlegi helyzetben?
- Milyen hosszútávú trendeket érdemes figyelembe venni, amikor döntünk a munkavégzés mikénjéről (pl. távoli; agilis) 
- Miben más a távoli és az elosztott (’distributed’) munkavégzés?
- Kooperáció vs kollaboráció: Miért nem látjuk, hogy nem vagyunk hatékonyak a távoli munkavégzésben? 
- Milyen jó gyakorlatokkal erősítik a vállalati kultúrát és hatékony működést a ’remote-native’ vállalatok?
- Milyen készségekre érdemes ráerősíteni a csapatoknál, vezetőknél? 

 

​​

A megtekintés ingyenes, de regisztrációhoz kötött.