Tréning modulok
Dinamikusan változó, komplex környezet és ügyféligények okozta kihívások
Innováció Design Thinking és agilis eszközök segítségével
Design Thinking
Kinek releváns: termékfejlesztÅ‘k, digitális termékkel rendelkezÅ‘k, product ownerek
Tréning idÅ‘tartama:
- Minitréning: 3 óra
-
Alapozó képzés - design sprinttel kiegészítve: 2 nap
​
A Design Thinking egy ügyfél-központú probléma megoldási szemlélet, módszertan és eszköztár. Egy olyan iteratív folyamat, amelynek célja, hogy minél inkább a felhasználók igényeinek megfelelÅ‘ termékeket és szolgáltatásokat fejlesszünk.
​
A Design Thinking tréning célja, hogy megismertesse a résztvevÅ‘ket a Design Thinking alapvetéseivel, folyamataival és eszköztárával, és gyakorlati példákon és feladatokon keresztül segítse ezek elsajátítását.
A tréning elvégzésével a résztvevÅ‘k képesek lesznek megfelelÅ‘, ügyféligényekhez illeszkedÅ‘ termékek és szolgáltatások megvalósítható koncepcióinak kidolgozására.
​
​​
​
MVP a gyakorlatban és a Lean Startup
Kinek releváns: Termék és szolgáltatásfejlesztÅ‘k, product owner-ek
Tréning idÅ‘tartama: 4 óra
​
A piaci tapasztalatok alapján elmondható, hogy egy ötlettÅ‘l (business idea) a megvalósításig - értékteremtésig a termék-és szolgáltatásfejlesztÅ‘ csapatoknak számos megpróbáltatáson kell keresztül menniük, s e törekvések csak elenyészÅ‘ arányban válnak sikertörténetté. A változó ügyféligények minél pontosabb megértése, és gyorsabb kiszolgálása mára már túlmutat a hagyományos fejlesztési paradigmán (tervezés – végrehajtás – ellenÅ‘rzés lineáris folyamata), így a minél személyreszabottabb értékinnovációt képviselni törekvÅ‘ csapatok esetében korszerűbb megközelítés alkalmazása szükséges.
​
A tréning célja, hogy megismertesse a Lean Startup módszertant és alapelveket a résztvevÅ‘kkel, bemutassa, hogyan lehetséges még az extrém bizonytalan feltételek között is a valós problémákra megoldást nyújtó termékek/szolgáltatások sikeres kifejlesztése, illetve a különbségtétel gyakorlati példákon keresztüli szemléltetése a minimális életképes termék (MVP: Minimum Viable Product) és a minimális piacképes termék (MMP: Minimum Marketable Product) koncepció megfelelÅ‘ és téves értelmezése között.
​
A tréning elvégzésével a résztvevÅ‘k képesek lesznek ötletek és hipotézisek felállítására és azok minél korábbi validálására, prototípusok vállalati környezetben történÅ‘ fejlesztésére és tesztelésére potenciális ügyfelek visszajelzései alapján.
Stratégia, vízió alkotás és implementáció
Stratégia és vízió alkotás és implementáció
Kinek releváns: közép és felsÅ‘vezetÅ‘k
Tréning idÅ‘tartama: 4 óra
​
A vezetÅ‘ vizionárius szerepében átadja a szervezetben illetve csapatban dolgozó munkatársaknak a vállalat hosszú távú vízióját, ebben a csapat és az egyén által betöltött szerepet és motiválja a csapattagokat a közös vízió irányába. Biztosítja, hogy a csapat céljai és tevékenysége összhangban legyenek a vállalat hosszú távú célkitűzéseivel.
A tréning célja, hogy megismertesse a résztvevÅ‘kkel a vízió és a misszió különbségeit, a jó vision statement jellemzÅ‘it, valamint bepillantást nyújt a stratégiaalkotás irányelveibe. A résztvevÅ‘k megismerkednek a vision board eszközével, illetve a motiváló és érhetÅ‘ célok megfogalmazásához áttekintjük a SMART és CLEAR célmeghatározási technikákat, valamint az agilis szervezetekben alkalmazott OKR-ek rendszerét.
​
A résztvevÅ‘k a tréning elvégzésével megismerhetik a jó célkitűzések módját, a vízió alkotás és az ehhez kapcsolódó kommunikáció fontosságát és technikáit. A tréningen alkalom nyílik a saját vízió megfogalmazására, pontosítására.
​
Innovációt és vállalkozói kedvet elÅ‘segítÅ‘ vállalati menedzsment
Kinek releváns: felsÅ‘ és középvezetÅ‘k, product ownerek, termékfejlesztÅ‘k
​Tréning idÅ‘tartama: 4 óra
​
A gyorsan változó, bizonytalan és komplex környezet a legtöbb céget rákényszeríti arra, hogy innovatív megoldásokkal lépjen ki a piacra illetve, hogy folyamatainak fejlesztésével képes legyen a gyors és hatékony változáskezelésre.
​
A tréning célja, hogy bemutassa a résztvevÅ‘k számára az innováció és a vállalkozó szellemiség fontosságát, az innováció különbözÅ‘ típusait, az innovációs stratégia kialakításának mikéntjét. A tréningen választ adunk arra, hogyan érdemes értékelni a korai ötleteket, és hogy milyen feltételek szükségesek ahhoz, hogy innovatívvá váljon és innovatív maradjon a szervezet.
​
A tréning elvégzésével a résztvevÅ‘k átfogó megértést szereznek az innováció fogalmáról és készségeket sajátíthatnak el annak gyakorlati alkalmazásához, a vállalkozó kedv serkentéséhez szervezetükben. Új szempontot ismernek meg az innovációs stratégia és az innovációs portfólió fontosságáról.
​
​
Termék vízió, Vision board, Business model canvas
Kinek releváns: termékfejlesztÅ‘k, product ownerek, vállalkozók, startupperek
Tréning idÅ‘tartama: 4 óra
​
A jól megfogalmazott termék vízió és a kidolgozott, validált termék koncepció sikeres piacra lépést biztosít és motiváló a csapattagok számára is. A gyorsan változó környezet a termék vízió kidolgozásának magabiztos használatát igényli.
​
A tréning célja, hogy megismertesse a résztvevÅ‘kkel a termék vízió fontosságát a product roadmap-et és a business model canvas technikát, amely új termékek és üzleti modellek kialakításához alkalmazható sablon, tartalmazza a termék/üzleti modell értékajánlatát, vevÅ‘it, környezetét és pénzügyi aspektusait.
A tréning során gyakorlati segítséget adunk a megfelelÅ‘ vízió kialakításához és az üzleti modell választáshoz, úgy mint Vision box és a Kano model.
​
A tréning elvégzésével a résztvevÅ‘k képesek lesznek gyakorlatban használni a tanult modelleket saját termékeik víziójának kidolgozására, validálására és kommunikálására.
​
Üzleti érték és ügyfélérték teremtés
Kinek releváns: termékfejlesztÅ‘k, digitális termékkel rendelkezÅ‘k, product ownerek
Tréning idÅ‘tartama: 4 óra
​
Olyan termék és projekt specifikus ötletek felszínre hozását segíti elÅ‘, melyek kölcsönösen értékteremtÅ‘ek mind a vállalat, mind az ügyfelek számára.
​
A tréning célja, hogy a résztvevÅ‘k megismerjék az üzleti érték teremtés és az ügyfél érték feltérképezésének és mérésének módját. Továbbá olyan technikákat sajátítsanak el, amelyek révén képesek lesznek ezeket meghatározni (pl. value stream mapping, Customer Lifetime Value, Total Customer Benefit, Total Customer Cost meghatározás).
​
A tréning elvégzésével a résztvevÅ‘k képesek az üzleti értékteremtés különbözÅ‘ formáit, új ügyfélérték feltárási és mérési módokat alkalmazni.