Koronavírus:
Társadalmi katasztrófa.
Növekvő gazdasági következmények.
Vállalati kihívások.
Hogyan tartsuk fenn a stabil működést válságban és tegyük hatékonnyá a távoli munkavégzést?
Kihívások, melyekkel legtöbb ügyfelünk szembesül
Az üzletvitel folytonossága:
-
Hogyan tervezzünk a megváltozott körülmények között?
-
Hogyan igazítsuk a stratégiai terveket és a projekt portfóliót?
-
Hogyan tudjuk teljesíteni az éves célokat?
-
Hogyan tudunk tanulni és megerősödve kijönni a koronavírus okozta krízisből?
Hatékonyság fenntartása:
-
Hogyan tudjuk fenntartani a zavartalan működést?
-
Hogyan kerüljük el az otthoni munkavégzésre (home office) való átállás miatti hatékonyságvesztést?
-
Hogyan tudom “menedzselni” a csapataimat, ha távol vannak?
Az emberek támogatása:
-
Hogyan tudjuk támogatni, coach-olni a nagy létszámú, folyamatos távmunkával működő csapatokat?
-
Hogyan tudjuk csökkenteni a kollégáink bizonytalanságát a jövővel kapcsolatban ("Szükség lesz-e rám egy elhúzódó válság esetén is?")
A vállalatvezetők
70% -a érzi úgy, hogy vállalata NEM készült fel a távoli munkavégzés ilyen mértékű növekedésére
A dolgozók
2/3-a
tart munkája elvesztésétől
Hogyan, miben tudunk segíteni?
Home office lehetővé tétele (digitális eszközök segítségével)
-
A távoli ill. decentralizált munkavégzést elősegítő, modern munkamódszerek kiválasztása és elsajátításukban mentoring, tréning támogatás
-
Segítség digitális munkamódszereket támogató eszközök kiválasztásában és alkalmazásában (virtuális tréning, coaching, mentoring)
Működéstámogatás
-
Kiemelt fontosságú projektek és termékfejlesztések interim menedzselése agilis, távoli munkára is alkalmazható módszerekkel (agile way of working)
-
A belső folyamatok áttekintése és jelenlegi helyzetre szabása. Fókusszal a kritikus folyamatokon: pl. döntéshozás, értékesítés, beszerzés, termékfejlesztés, üzemeltetés
Krízismenedzsment és tervezhetőség
-
Krízismenedzsment támogatás: pl. döntést és beavatkozást igénylő trigger pontok beazonosítása, feladatok koordinációja
-
Meglévő tervek és a tervezési folyamat átalakítása jelentős turbulencia idején
-
Az új működés implementációs tervének kidolgozása vagy kiigazítása, szervezeti és emberi fókusszal
Miért érdemes minket választani?
-
Széleskörű transzformációs tapasztalattal rendelkezünk, melynek alapja az agilis és egyéb innovatív szemléletmódok és “new way of working” módszertanok
-
Tapasztalatunk az egy csapat működésének javításától az 1000+ fős transzformációkig terjed
-
Napi szinten használjuk a legtöbb eszközt és módszertant, amelyekre ilyen helyzetekben szükség lehet
-
Vezető, nemzetközi cégekkel dolgozunk együtt, best practice benchmarkokkal a koronavírusra adott reakciók terén
Hogyan küzdenek meg a magyar vállalatok a krízissel?
Töltsd ki kutatásunkat és megosztjuk veled a vírus miatt kialakított új működési logikákat, legjobb gyakorlatokat!
Hatékony munkavégzés karanténban is? - Kövesd blogunk!