top of page
shutterstock_1113282506.jpg

Az edUcate-ről

Innovatív termékeket fejlesztünk és agilis szervezeteket építünk

PROJEKTEK

40+

SZAKÉRTŐ

60+

ELÉGEDETT ÜGYFÉL

5

ORSZÁGBAN

About us

Rólunk

  • Agilitásra és innovációra fókuszálunk, legyen szó termékről, szolgáltatásról vagy szervezetről

  • Az educate 2016-ban alapult New Yorkban, és azóta folyamatosan változik. 2019-re piacvezetők lettünk a közép-kelet európai régióban az adaptív szervezeti transzformáció terén

  • Annak érdekében, hogy ügyfeleink igényeire gyors választ adjunk, a Covid időszak alatt létrehoztuk az educate.designt, mely szolgáltatásai segítségével összetett, gyors megoldásokat kínálhatunk innovációs stratégia alkotás és megvalósítás terén

  • A hatásunk skálázhatósága érdekében gyakran dolgozunk együtt top egyetemekkel, digitális startupokkal és vezető üzleti tanácsadó cégekkel, hogy frissek maradhassunk a globális innováció és technológia területein, valamint hatásos megoldásokat szállíthassunk ügyfeleink számára

Our story
IMG_1229.JPG

Kik vagyunk mi?

Kíváncsi és kreatív csapat vagyunk, akik imádják az új kihívásokat és szeretnek komplikált problémákat megoldani. Az élet minden területéről jöttünk: tervezők, coachok, stratégák, mérnökök, agilis “geek”-ek, pedagógusok és sok más vállalkozó szellemű egyén – és mindannyian együttműködünk. A titkunk az empátia, pozitív hozzáállás, közös ötletelés és különböző gondolkodásmódok megbecsülése annak érdekében, hogy innovatív és messzire nyúló hatást érjünk el.

Who we are

A csapat

Our team
Brunn Barbara_Vialto Consulting.jpg
link.png

Brunn Barbara

CEO, vezető tanácsadó több, mint 20 év tapasztalattal versenyszférában és közigazgatásban, szakterületek:üzleti transzformációs projektek, projektvezetés, kommunikáció és változáskezelés

Pingitzer_Andrea_Educate_edited_edited.j
link.png

Pingitzer Andrea

CEO, vezető tanácsadó több, mint 20 év tapasztalattal stratégiai tervezésben, szervezetfejlesztésben, rendszerimplementációban; CMC tanácsadó, a VTMSZ tagja

Tamás Frivalszki.jpg
link.png

Frivalszki Tamás

Engagement menedzser,

agilis transzformációs tanácsadó,

Certified Business Coach

Glória Jakab-Valkai.jpg
link.png

Jakab-Valkai Glória

agilis tanácsadó, Certified Agile Coach, üzleti transzformációs tanácsadó ; korábban CEU, IBM

Welsh Krisztina.jpg
link.png

Welsh Kriszta

Agilis Transzformációs Tanácsadó, Agilis Coach, Scrum Master, korábban
Teljesítmény Managemet és Képzés-Fejlesztési Vezető, PO, Leadership Coach, Tréner, Raiffeisen, OTP, Profil Training
Katalin Galambos edUcate.jfif
link.png

Galambos Katalin

Certified Coach, Tanácsadó & Trainer, "Coach of the year 2013", 23 év vezetési coaching és tanácsadói tapasztalat
Csaba Schwarczinger.jpg
link.png

Schwarczinger Csaba

Garics_Tamás_Educate.Business.JPG
link.png

Garics Tamás

Senior Agile Coach, korábban Scrum Master a Lufthansa Systems-nél, korábban Product Owner a Sense/Net-nél
vezető Agile Coach, korábban Scrum Master, operatív igazgató és szervezetfejlesztései menedzser a Chemaxon -nál

Betekintés a kultúránkba

Our culture

Kíváncsi, kreatív problémamegoldó emberek vagyunk, akik szeretik az új és összetett kihívásokat. A legkülönbözőbb területekről származunk: stratégák, tervezők, coachok, mérnökök, agilis geekek, pedagógusok és más vállalkozó szelleműek - és mindenki együttműködik. Titkos receptünk az empátia, a pozitív hozzáállás, az ötletek megosztása és a különböző gondolkodásmódok ápolása az innováció ápolása és a hatáskeltés érdekében. 

Olyan környezetet alakítunk ki, ahol

  • ahol a közös cél érdekében végzett munka már nem tűnik munkának,

  • a tehetség és a készségek fontosabbak, mint a diploma,

  • az emberek emlékeznek egymás születésnapjára, és munkaidőn túl is maradnak, hogy megoldják az ember problémáját,

  • olyan emberek vesznek körül, akik inspirálnak és intellektuálisan kihívást jelentenek,

  • ahol a haverjaid videót küldenek neked, hogy megmutasd a gyerekeidnek, amikor esti mesét mesélnek,

  • a kudarcokat és a tanulságokat elfogadják, és mindenki elfogadja, hogy mindannyian fejlődő emberek vagyunk,

  • ahol az ember a dobozon kívül élhet, és a "bajkeverőket" megbecsülik.

Szeretjük a furcsa nevünket:

edUcate
/ˈedjʊkeɪt/

 

"látnokok eklektikus csoportja, akik furcsa munkaköröket osztanak ki maguknak, színes papírdarabokkal díszítik a falakat, miközben megmondják, mit ne tegyenek, hogy megvalósítsák gonosz tervüket, amely szerint leigázzák a vezetőket, átláthatóvá teszik a közembereket és felgyorsítják az összes organizmus evolúcióját az általuk beszivárgó vízesésekben."

shutterstock_524844538.jpg

Amiben hiszünk

Az innováció emberekkel kezdődik, nem technológiával

Megfelelően szállítani lehetetlen a felhasználói és stakeholder igények pontos megismerése nélkül. Az emberközpontú design, mely hitvallásunk, a felhasználókat folyamatosan a középpontban tartja, nem technológiából indul ki.

Az agilitás előreláthatóvá teszi az innovációt

Habár az innováció sokszor nem linearis úton jön létre, ettől még nem lesz kiszámíthatatlan. A tapasztalatok következetes gyűjtése, ötletek kidolgozása és rendszerezett tesztelése hozzásegít a végeredmény kiszámításához.

Az agilitás inkább a kultúráról szól, mint a ceremóniákról

Az üzleti sikernek és értékteremtésnek együtt kell megvalósulnia

Az agilis kultúra, gondolkodás és hozzáállás megteremtése a csapatainkban sokkal fontosabb, mint pl. a Scrum gyakorlatok és technikai eszközök bevezetése.

Az innováció csak akkor sikeres hosszútávon, ha a felhasználói igények kielégítése mellett az üzleti célokat is szem előtt tartja.

A vállalatszintű agilitás csomagban működik

Szükség van a megfelelő szervezeti struktúrára, vállalati agilis vezetésre, kereszt-funkcionális csapatokra, együttműködés – és felhatalmazás-alapú kultúrára és a megfelelő technológiára, hogy a szerveeti valóban agilisan működhessen.

Agnostic Agile Oath: hiszünk benne

AABadgeSolo.png

Tapasztalt agilis szakértőkként és az agilis átállás és transzformáció felelőseiként felismerjük az agilis agnosztikusság fontosságát mindegyik szinten. Ez azt jelenti, hogy egy megoldás nem alkalmazható minden problémára, egy modell nem válasz minden esetre, és a ”mit” és a ”hogyant” a vásárló kontextusához és széleskörű stratégiai elképzeléséhez kell igazítani.

What we believe
bottom of page