top of page
  • Writer's pictureedUcate.business

Agilis kultúra mint stratégiai célkitűzés - Budapesten járt Lyssa Adkins, a nemzetközi agilis guru

Updated: Feb 16, 2020

Agilis kultúra mint stratégiai célkitűzés a vállalati siker kulcsa

Budapesten járt a nemzetközi agilitás-guru


Budapest, 2019. november 20. – Napjainkban, ha egy vállalat fent akar maradni, igazodnia kell a piac és az ügyféligények gyors változásaihoz. Létfontosságúvá vált, hogy rugalmasan, gyorsan, alacsony költséggel tudjunk reagálni, magas hatékonysággal és a lehető legkisebb kockázattal termelni, szolgáltatni. A kérdés már csak az, hogy hogyan lehet egy ilyen közeget létrehozni – véli Lyssa Adkins, az agilitás téma nemzetközileg elismert véleményvezére, aki nemrég Budapesten járt.


Lyssa Adkins az edUcate.Business meghívására csatlakozott a régió nagyvállalatainak – többek között az OTP Bank és az E.ON - agilis transzformációs vezetőihez, hogy egy interaktív fórum keretein belül megvitassák az agilitás bevezetésével és hatékony működtetésével kapcsolatos lehetséges megoldásokat és megközelítési módokat.

Mi zajlik a piacon?

Egyre több nagyvállalat ismeri fel, hogy érdemes bevezetnie azokat az innovatív, agilis szemléleteket és módszereket, amelyek a startup világban már bizonyítottak: Azonban ezek integrálása a meglévő nagyvállalati működésbe és kultúrába korántsem egyértelmű, ezért kritikus fontosságú, hogy a transzformációért felelős vezetők egymás tapasztalataira, illetve olyan szakértőkre támaszkodjanak, akik több ilyen kultúraváltást végigvezettek már.

Főbb kérdések

A változást mindig elkezdeni a legnehezebb, főleg egy több részleget magába foglaló vállalat esetében. Melyik módszert érdemes alkalmazni az eltérő csapatok esetében? Esetleg célszerű többet ötvözni? Teljes szervezeten átívelő szemléletmód váltás a megoldás? Ki, vagy kik vezessék a változást? Mi a vezetőség feladata az agilis kultúraváltás során, és hogy támogathatják őket az agilis coachok? Van-e a transzformációnak egy terve, mérföldkövekkel, és hogyan mérjük, hogy a tervek szerint haladunk-e? - Csak néhány kérdés azok közül, amik felmerülhetnek egy szervezeti átalakításkor.

Hogyan és miért változtassunk?

„Nemzetközi szinten ma már találunk példát sikeres átalakulásra. Fontos, hogy a változás elindítását előzze meg egy jól kivitelezhető stratégiai előkészítés. Különben előfordulhat, hogy a nagyvállalati környezet számára testidegen kultúra, szervezet, vagy humán működési mechanizmus miatt a változás már a folyamat elején komoly problémákba ütközik, vagy akár el is hal. Emellett azonban az is fontos, hogy ezt a transzformációs tervet is agilisan, a változásokra való rugalmas reagálással és a kollégák humán oldalú támogatása mellett hajtsuk végre” – mondja Lyssa Adkins.

Több hazai nagyvállalat is belevágott a transzformációba annak érdekében, hogy a részlegek közti együttműködés hatékonyabb legyen, és a vállalat erős lábakon álljon a kíméletlen piaci körülmények ellenére is. „A nemzetközi közös cél a gyorsabb piaci válasz és a hatékonyabb fejlesztési politika volt, de a transzformáció módszertani jellegéből adódóan az egyes régiók maguk is határoztak meg egyéni célokat. Magyarországon a cél a szakterületek közötti hatékonyabb együttműködés (IT és üzlet) megvalósítása és dinamizálása volt. Személyesen azért vágtam bele, mert a bevezetendő elvek, transzparencia, ügyfél fókusz, a kollégáinkba vetett nagyobb bizalom és a felhatalmazás, mint transzformációs alap egyezik a személyes értékeimmel” – fejtette ki Szmola Roland, az E.ON Hungária Zrt. üzleti agilis transzformációjának és az E.ON nemzetközi New Way of Working (Üzleti Agilitás) közösségének vezetője.

51 views0 comments

Recent Posts

See All

Comments


bottom of page