• edUcate.business

Agilis kultúra mint stratégiai célkitűzés - Budapesten járt Lyssa Adkins, a nemzetközi agilis guru

Updated: Feb 16

Agilis kultúra mint stratégiai célkitűzés a vállalati siker kulcsa

Budapesten járt a nemzetközi agilitás-guru


Budapest, 2019. november 20. – Napjainkban, ha egy vállalat fent akar maradni, igazodnia kell a piac és az ügyféligények gyors változásaihoz. Létfontosságúvá vált, hogy rugalmasan, gyorsan, alacsony költséggel tudjunk reagálni, magas hatékonysággal és a lehető legkisebb kockázattal termelni, szolgáltatni. A kérdés már csak az, hogy hogyan lehet egy ilyen közeget létrehozni – véli Lyssa Adkins, az agilitás téma nemzetközileg elismert véleményvezére, aki nemrég Budapesten járt.


Lyssa Adkins az edUcate.Business meghívására csatlakozott a régió nagyvállalatainak – többek között az OTP Bank és az E.ON - agilis transzformációs vezetőihez, hogy egy interaktív fórum keretein belül megvitassák az agilitás bevezetésével és hatékony működtetésével kapcsolatos lehetséges megoldásokat és megközelítési módokat.

Mi zajlik a piacon?

Egyre több nagyvállalat ismeri fel, hogy érdemes bevezetnie azokat az innovatív, agilis szemléleteket és módszereket, amelyek a startup világban már bizonyítottak: Azonban ezek integrálása a meglévő nagyvállalati működésbe és kultúrába korántsem egyértelmű, ezért kritikus fontosságú, hogy a transzformációért felelős vezetők egymás tapasztalataira, illetve olyan szakértőkre támaszkodjanak, akik több ilyen kultúraváltást végigvezettek már.

Főbb kérdések

A változást mindig elkezdeni a legnehezebb, főleg egy több részleget magába foglaló vállalat esetében. Melyik módszert érdemes alkalmazni az eltérő csapatok esetében? Esetleg célszerű többet ötvözni? Teljes szervezeten átívelő szemléletmód váltás a megoldás? Ki, vagy kik vezessék a változást? Mi a vezetőség feladata az agilis kultúraváltás során, és hogy támogathatják őket az agilis coachok? Van-e a transzformációnak egy terve, mérföldkövekkel, és hogyan mérjük, hogy a tervek szerint haladunk-e? - Csak néhány kérdés azok közül, amik felmerülhetnek egy szervezeti átalakításkor.

Hogyan és miért változtassunk?

„Nemzetközi szinten ma már találunk példát sikeres átalakulásra. Fontos, hogy a változás elindítását előzze meg egy jól kivitelezhető stratégiai előkészítés. Különben előfordulhat, hogy a nagyvállalati környezet számára testidegen kultúra, szervezet, vagy humán működési mechanizmus miatt a változás már a folyamat elején komoly problémákba ütközik, vagy akár el is hal. Emellett azonban az is fontos, hogy ezt a transzformációs tervet is agilisan, a változásokra való rugalmas reagálással és a kollégák humán oldalú támogatása mellett hajtsuk végre” – mondja Lyssa Adkins.

Több hazai nagyvállalat is belevágott a transzformációba annak érdekében, hogy a részlegek közti együttműködés hatékonyabb legyen, és a vállalat erős lábakon álljon a kíméletlen piaci körülmények ellenére is. „A nemzetközi közös cél a gyorsabb piaci válasz és a hatékonyabb fejlesztési politika volt, de a transzformáció módszertani jellegéből adódóan az egyes régiók maguk is határoztak meg egyéni célokat. Magyarországon a cél a szakterületek közötti hatékonyabb együttműködés (IT és üzlet) megvalósítása és dinamizálása volt. Személyesen azért vágtam bele, mert a bevezetendő elvek, transzparencia, ügyfél fókusz, a kollégáinkba vetett nagyobb bizalom és a felhatalmazás, mint transzformációs alap egyezik a személyes értékeimmel” – fejtette ki Szmola Roland, az E.ON Hungária Zrt. üzleti agilis transzformációjának és az E.ON nemzetközi New Way of Working (Üzleti Agilitás) közösségének vezetője.

0 views
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22