Koronavírus:

Társadalmi katasztrófa.
Növekvő gazdasági következmények.
Vállalati kihívások.

Hogyan tartsuk fenn a stabil működést válságban és tegyük hatékonnyá a távoli munkavégzést?

 

Kihívások, melyekkel legtöbb ügyfelünk szembesül

​Az üzletvitel folytonossága:

  • Hogyan tervezzünk a megváltozott körülmények között?

  • Hogyan igazítsuk a stratégiai terveket és a projekt portfóliót?

  • Hogyan tudjuk teljesíteni az éves célokat? 

  • Hogyan tudunk tanulni és megerősödve kijönni a koronavírus okozta krízisből?

Hatékonyság fenntartása:​

  • Hogyan tudjuk fenntartani a zavartalan működést?

  • Hogyan kerüljük el az otthoni munkavégzésre (home office) való átállás miatti hatékonyságvesztést?

  • Hogyan tudom “menedzselni” a csapataimat, ha távol vannak?

Az emberek támogatása:​

  • Hogyan tudjuk támogatni, coach-olni a nagy létszámú, folyamatos távmunkával működő csapatokat?

  • Hogyan tudjuk csökkenteni a kollégáink bizonytalanságát a jövővel kapcsolatban ("Szükség lesz-e rám egy elhúzódó válság esetén is?")

A vállalatvezetők
70% -a érzi úgy, hogy vállalata NEM készült fel a távoli munkavégzés ilyen mértékű növekedésére

A dolgozók
2/3-a
tart munkája elvesztésétől

Hogyan, miben tudunk segíteni?

Home office lehetővé tétele (digitális eszközök segítségével)

  • A távoli ill. decentralizált munkavégzést elősegítő, modern munkamódszerek kiválasztása és elsajátításukban mentoring, tréning támogatás

  • Segítség digitális munkamódszereket támogató eszközök kiválasztásában és alkalmazásában (virtuális tréning, coaching, mentoring)

Működéstámogatás

  • Kiemelt fontosságú projektek és termékfejlesztések interim menedzselése agilis, távoli munkára is alkalmazható módszerekkel (agile way of working)

  • A belső folyamatok áttekintése és jelenlegi helyzetre szabása. Fókusszal a kritikus folyamatokon: pl. döntéshozás, értékesítés, beszerzés, termékfejlesztés, üzemeltetés

Krízismenedzsment és tervezhetőség

  • Krízismenedzsment támogatás: pl. döntést és beavatkozást igénylő trigger pontok beazonosítása, feladatok koordinációja

  • Meglévő tervek és a tervezési folyamat átalakítása jelentős turbulencia idején

  • Az új működés implementációs tervének kidolgozása vagy kiigazítása, szervezeti és emberi fókusszal

Miért érdemes minket választani?

  • Széleskörű transzformációs tapasztalattal rendelkezünk, melynek alapja az agilis és egyéb innovatív szemléletmódok és “new way of working” módszertanok

  • Tapasztalatunk az egy csapat működésének javításától az 1000+ fős transzformációkig terjed

  • Napi szinten használjuk a legtöbb eszközt és módszertant, amelyekre ilyen helyzetekben szükség lehet

  • Vezető, nemzetközi cégekkel dolgozunk együtt, best practice benchmarkokkal a koronavírusra adott reakciók terén

Hogyan küzdenek meg a magyar vállalatok a krízissel? 

Töltsd ki kutatásunkat és megosztjuk veled a vírus miatt kialakított új működési logikákat, legjobb gyakorlatokat!

Hatékony munkavégzés karanténban is? - Kövesd blogunk!

  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22 2
  • 48184b82fb2da328a33de57f4c2e6d22