Koronavírus:
Társadalmi katasztrófa.
NövekvÅ‘ gazdasági következmények.
Vállalati kihívások.
Hogyan tartsuk fenn a stabil működést válságban és tegyük hatékonnyá a távoli munkavégzést?
Kihívások, melyekkel legtöbb ügyfelünk szembesül
​Az üzletvitel folytonossága:
-
Hogyan tervezzünk a megváltozott körülmények között?
-
Hogyan igazítsuk a stratégiai terveket és a projekt portfóliót?
-
Hogyan tudjuk teljesíteni az éves célokat?
-
Hogyan tudunk tanulni és megerÅ‘södve kijönni a koronavírus okozta krízisbÅ‘l?
Hatékonyság fenntartása:​
-
Hogyan tudjuk fenntartani a zavartalan működést?
-
Hogyan kerüljük el az otthoni munkavégzésre (home office) való átállás miatti hatékonyságvesztést?
-
Hogyan tudom “menedzselni” a csapataimat, ha távol vannak?
Az emberek támogatása:​
-
Hogyan tudjuk támogatni, coach-olni a nagy létszámú, folyamatos távmunkával működÅ‘ csapatokat?
-
Hogyan tudjuk csökkenteni a kollégáink bizonytalanságát a jövÅ‘vel kapcsolatban ("Szükség lesz-e rám egy elhúzódó válság esetén is?")
A vállalatvezetÅ‘k
70% -a érzi úgy, hogy vállalata NEM készült fel a távoli munkavégzés ilyen mértékű növekedésére
A dolgozók
2/3-a
tart munkája elvesztésétÅ‘l
Hogyan, miben tudunk segíteni?
Home office lehetÅ‘vé tétele (digitális eszközök segítségével)
-
A távoli ill. decentralizált munkavégzést elÅ‘segítÅ‘, modern munkamódszerek kiválasztása és elsajátításukban mentoring, tréning támogatás
-
Segítség digitális munkamódszereket támogató eszközök kiválasztásában és alkalmazásában (virtuális tréning, coaching, mentoring)
Működéstámogatás
-
Kiemelt fontosságú projektek és termékfejlesztések interim menedzselése agilis, távoli munkára is alkalmazható módszerekkel (agile way of working)
-
A belsÅ‘ folyamatok áttekintése és jelenlegi helyzetre szabása. Fókusszal a kritikus folyamatokon: pl. döntéshozás, értékesítés, beszerzés, termékfejlesztés, üzemeltetés
Krízismenedzsment és tervezhetÅ‘ség
-
Krízismenedzsment támogatás: pl. döntést és beavatkozást igénylÅ‘ trigger pontok beazonosítása, feladatok koordinációja
-
MeglévÅ‘ tervek és a tervezési folyamat átalakítása jelentÅ‘s turbulencia idején
-
Az új működés implementációs tervének kidolgozása vagy kiigazítása, szervezeti és emberi fókusszal
Miért érdemes minket választani?
-
Széleskörű transzformációs tapasztalattal rendelkezünk, melynek alapja az agilis és egyéb innovatív szemléletmódok és “new way of working” módszertanok
-
Tapasztalatunk az egy csapat működésének javításától az 1000+ fÅ‘s transzformációkig terjed
-
Napi szinten használjuk a legtöbb eszközt és módszertant, amelyekre ilyen helyzetekben szükség lehet
-
VezetÅ‘, nemzetközi cégekkel dolgozunk együtt, best practice benchmarkokkal a koronavírusra adott reakciók terén
Hogyan küzdenek meg a magyar vállalatok a krízissel?
Töltsd ki kutatásunkat és megosztjuk veled a vírus miatt kialakított új működési logikákat, legjobb gyakorlatokat!
Hatékony munkavégzés karanténban is? - Kövesd blogunk!